＜対策＞

令和4年12月～

女性の管理職候補者を各部署から推薦を受ける。

令和5年1月～

日常業務の評価等を踏まえ推薦を受けた候補者の管理職登用の選考を行う。

令和5年2月～

本人の意向も踏まえ、最終管理職候補者の決定をする。

令和5年3月～

最終管理職候補者に対して、部外における管理職研修を実施する。

令和5年4月～

女性管理職の辞令を交付する。

令和5年5月～

新人女性管理職に対して、自社の管理者研修を実施する。

＜対策＞

令和5年2月～

女性の労働者を含め全労働者に対して、自社の男女共同参画を推進していることについて周知・発信する。

令和5年4月～

全労働者に対して、今後のキャリアプランに対する面談を実施する。

令和5年6月～

全労働者のそれぞれの意向踏まえた、資格取得等のキャリアプランを作成する。

令和5年8月～

全労働者のそれぞれのキャリアプランに沿った研修・実習等を行う。

＜対策＞

令和5年3月～

全労働者のニーズの把握、検討開始

令和5年4月～

短時間勤務制度の導入内容を周知し、意見等聴取する。

令和5年6月～

短時間勤務制度の導入ための就業規則等作成する。

令和5年8月～

全労働者に短時間勤務制度の導入内容周知し、制度を導入する。

＜対策＞

令和5年2月～

全労働者に対して特別休暇の導入についての意見聴取をする。

令和5年4月～

特別休暇（有給のバースディー休暇・アニバーサリー休暇）の導入決定

令和5年6月～

特別休暇制度の導入ための就業規則等作成する。

令和5年8月～

全労働者に特別休暇制度の導入内容周知し、制度を導入する。

＜対策＞

令和5年3月～

受け入れ体制について検討開始

令和5年5月～

関係行政機関、学校との連携

令和5年6月～

従業員への周知及び受け入れ準備

令和5年7月～

インターンシップの受け入れ開始